Liebe Kunden, Mitarbeiter und Interessenten,

willkommen im neuen Jahr! Sie halten den ersten LGI Newsletter 2008 in Ihren Händen. Aufgrund der positiven Resonanz wollen wir Sie mit unserer ONsite auch in diesem Jahr über die Neuigkeiten bei LGI auf dem Laufenden halten.

STANDORTE 

Outstanding teamwork and results

Über dieses Lob durfte sich die LGI nach der Inbetriebnahme der Carestream-Abwicklung in Barcelona freuen. Verbunden mit einem Dank an das gesamte Team, sprach Mr. Michael P. Ducey, Chief Supply Chain & Logistics Officer bei Carestream: „I think you set a new benchmark for the fastest start up in history and it is remarkable that we are stable so quickly as well.“

Carestream Health Inc. ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Imaging- und IT-Lösungen für die Gesundheitsversorgung und liefert Lösungen für weltweite Kunden in den Bereichen Zahnmedizin, Medizin, Molekular-Imaging und zerstörungsfreie Materialprüfung.

Zum 1. Oktober 2007 wurde ein Logistikpartner gesucht, der das komplette Warehouse-Management für medizinische Verbrauchsmaterialien in Madrid abwickelt. „Die Ausschreibung kam im März. Im Juni hatten wir mit unserem Angebot und der sehr guten Performance im bestehenden Carestream-Geschäft in unserer Betriebsstätte in Ostfildern überzeugt. Doch dann wurde es noch spannend!“, kommentiert der verantwortliche Business Unit Manager Markus Ziegler. Es stellte sich bald heraus, dass Carestream eine für die Abwicklung notwendige Lizenz nicht vorlag und aufgrund gesetzlicher Bestimmungen und trotz intensiver gemeinsamer Bemühungen auch nicht so schnell für Madrid beschafft werden konnte.
Nachdem daraufhin Mitte November bei Carestream die Entscheidung getroffen wurde, die Abwicklung von Barcelona aus zu betreiben, hat die LGI innerhalb von nur 2 Wochen die komplette Infrastruktur inklusive aller Schnittstellen in Barcelona aufgesetzt. „Wenn eine Inbetriebnahme trotz Überraschungen so schnell und gut funktioniert, der Betrieb seither störungs- und fehlerfrei läuft, dann kann man dem gesamten Team nur ein großes Lob aussprechen!“, freut sich Markus Ziegler.

AKQUISE 

Flint Group bringt Farbe ins Spiel

Seit dem 2.1.2008 verlassen ca. 120 Tonnen Druckfarbe und Lösungsmittel der Flint Group den LGI-Standort in Bondorf. Ende 2005 schlossen sich die Firmen Flint Ink, Flint-Schmidt und XSYS Print Solutions (früher BASF Drucksysteme und ANI Printing Inks) mit Sitz in Europa und Nordamerika zusammen, um die Flint Group zu gründen und damit eine führende Rolle in allen Bereichen der internationalen Druck-, Verpackungs- und Farbenindustrie einzunehmen. Mit Firmensitz in Luxemburg beschäftigt Flint Group rund 8.300 Mitarbeiter an mehr als 170 Standorten weltweit.

Anfang des Jahres wurde ein Shuttleverkehr zwischen dem Flint Group-Produktionsstandort in Stuttgart-Feuerbach und Bondorf eingerichtet. So wird die Versorgung der Kunden an 6 Tagen pro Woche, über 3 Schichten hinweg sichergestellt. Da ein Teil der Druckfarben und Lösungsmittel, deren Behältnisse von der 1kg-Dose bis zum 1.000-Liter-Fass reichen, Gefahrgüter sind, wurde ein Abschnitt der Halle Ost in Bondorf zu einem Gefahrstofflager umfunktioniert. Mit einer Vorlaufzeit von teilweise nur 2 Stunden von Auftragseingang bis Bereitstellung zum Warenausgang werden die Produkte weltweit per Land, Luft und See versendet.

Das Team um Operation Manager Frank Bessey, in dessen Verantwortungsbereich die Flintabwicklung fällt, hat einen hervorragenden Job gemacht. Nicht nur, dass um Weihnachten herum in 3½ Tagen 7.000 Paletten umgezogen wurden, auch die ersten Wochen des Betriebs liefen nahezu störungsfrei.
„Der reibungslose Start war nur durch ein Höchstmaß an Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter möglich“, erklärt Frank Bessey.

STANDORTE 

Logistikzentrum Böblingen erhält ein neues Innenleben

Fördertechnik, die nahezu 15 Jahre lang ihren Dienst absolviert hat, wurde seit Mitte November Schritt für Schritt aus dem Logistikzentrum entfernt, denn die Kundenanforderungen haben sich mittlerweile verändert. „Hat die Konzeption der Fördertechnik mit Anbindung an die automatischen Lagermodule das bisherige Geschäftsspektrum noch optimal unterstützt, so wird die Technik mit verändertem Kundenportfolio eher zum Hemmschuh“, weiß der Projektleiter René Böhmer.

Zwei Ereignisse führten letztendlich zum Startschuss für die Umstrukturierung. Die Ausweitung und Neuausrichtung des Standortes Ostfildern/Scharnhausen, sowie der Auszug des HP Ersatzteilegeschäfts aus Böblingen. Dadurch gewonnene Lagerkapazität ermöglichte eine weitere Konsolidierung und somit den Umzug der Kodak- und Carestream-Abwicklung von Scharnhausen nach Böblingen. Da auch diese Abläufe nicht zwingend die vorhandene Technik benötigten, war die Entscheidung zum Rückbau schnell getroffen. „Reduzierung der Technikabhängigkeit und der Technikkosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Flexibilität der Logistikplattform waren unsere Ziele. So hatten wir innerhalb von 30 Tagen und 30 Lkw-Fuhren das LC enttechnisiert“, kommentiert Hermann Holsten, Leiter Facility Management, das Projekt.

Kennt man das LC aus früheren Tagen, ist die Veränderung des „neuen“ Innenlebens erstaunlich. Die 10.000 neu geschaffenen Palettenlagerplätze sowie die gewonnene flexibel gestaltbare Prozessfläche, lassen das LC in Böblingen zu einem Multi-Customer-Warehouse werden, das flächen- und volumenoptimal genutzt werden kann.

„Eine zukunftsweisende Entscheidung, die unseren Hauptsitz für weiteres Wachstum in den Geschäftsbereichen Automobil und Electronics sehr gut vorbereitet hat“, resümiert René Böhmer.

AKQUISE 

Mit Toshiba nach Bayern

Trotz ihrer schwäbischen Wurzeln spricht die LGI auch Bayrisch. Eine Ausschreibung der Firma Toshiba bzgl. der Übernahme des Produktionsstandortes Regensburg hat die LGI im dritten Quartal des vergangenen Jahres gewinnen können. Am Standort werden generische Notebooks per Luftfracht eng verpackt angeliefert, die dann länder- und kundenauftragsspezifisch ergänzt und verpackt werden. Bei einem Teil der Notebooks werden zudem Endmontagen durchgeführt sowie eine so genannte "Betankung" mit Software vorgenommen.

Diese Art von Services ist für die LGI nichts Neues. Sie ähnelt im Prinzip der Abwicklung, die LGI am Standort Bondorf verrichtet. „In der Angebotsphase war dies ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, mit dem wir punkten konnten. Hinzu kam noch die Erfahrung der LGI, in diesem Geschäft mit teilweise sehr großen Schwankungen umgehen zu können“, kommentiert der verantwortliche LGI-Projektleiter Bernhard Jung.

Bis zur Übergabe in LGI-Verantwortung ab dem 1.1.2008 arbeitete sich ein Inbetriebnahmeteam in die Abläufe ein. Zusätzlich wurden alle Prozesse gemeinsam mit Toshiba in ISO9000-gerechter Form dokumentiert. Neben der Übernahme der Abwicklung galt es, den Übergang von Toshiba-Mitarbeitern zur LGI zu gestalten und diese in die neue Unternehmenskultur zur integrieren. Dies kann nach einem Monat laufenden Betriebs als absolut erfolgreich bezeichnet werden.

Da sich der Januar als Hochvolumenmonat dargestellt hat, dessen Tagesmengen 50 bis 100% über den angekündigten durchschnittlichen Tagesvolumina lagen, konnte die Mannschaft sofort ihre Eignung im Umgang mit Schwankungen unter Beweis stellen. „Wir haben damit bereits im ersten Monat zeigen können, dass wir auf die im Februar erwarteten noch höheren Schwankungen gut vorbereitet sind. Bedingt durch das chinesische Neujahrfest und den damit verbundenen Produktionsstopps in den Fabriken werden wir in den nächsten Wochen unsere Feuerprobe bestehen müssen“, prognostizierte der LGI Produktionsleiter am Standort Harald Fakner.

EVENT 

BVL Kongress 2007 - Die LGI präsentiert sich im neuen Gewand

„Die Verknüpfung von industrieller Produktion mit logistischen Fertigkeiten und Fähigkeiten dürfte in Zukunft in wesentlichem Umfang über den Erfolg des Standorts Deutschland entscheiden“, sagte Bundeskanzlerin Frau Dr. Merkel bei der Eröffnung des BVL Kongresses in Berlin. Zum ersten Mal in der Geschichte hat ein deutscher Bundeskanzler den Deutschen Logistik Kongress eröffnet, was abermals unterstreicht, dass sich die Logistik vom Stiefkind zum Leistungsträger der deutschen Wirtschaft entwickelt hat.

Wie in jedem Jahr, trafen sich im Oktober die Entscheider der europäischen Logistiklandschaft in Berlin, um sich unter dem Motto „Effizienz - Verantwortung - Erfolg“ über Neuigkeiten und Trends der Logistik auszutauschen. Ein idealer Zeitpunkt also, um den neuen Marktauftritt der LGI vorzustellen.

Eingehüllt in die neuen LGI Unternehmensfarben präsentierte sich der „Club Orange“ - die kleinste Logistik-VIP-Lounge der Welt. Das hochwertige Standdesign unterstützte dabei den neuen Unternehmensslogan: „LGI - Made in Quality“ und lud in stilvollem Ambiente zu spannenden Gesprächen ein. Neben vielen Informationen über die LGI-Erfolgsgeschichte wurden die Standbesucher mit frisch gepresstem Orangensaft versorgt - als Alternative zu den Standardgetränken ein echter Bestseller, wie sich später herausstellen sollte. „Der BVL Kongress war für uns ein voller Erfolg. Ich bin sowohl von der Anzahl, aber vor allem von der Qualität der Gespräche positiv überrascht“, zieht Eckhard Busch, COO der LGI, Bilanz.

Parallel zur Ausstellung stellte der kaufmännische Leiter der LGI, Dr. Björne Raetzell, in der Vortragssequenz „Responsible Leadership“ das innovative Konzept des „Logistik Lernzentrums“ vor. Die LGI hat dabei über die Tochterfirma LLP - Logistik Lernzentrum GmbH mit mehreren lokalen Partnern ein Qualifizierungs- und Weiterbildungsnetzwerk geschaffen, um Erwerbssuchende und Mitarbeiter im Netzwerk bedarfsgerecht aus- bzw. weiterzubilden. Bis dato wurde über 150 Arbeitslosen der Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt ermöglicht.